有時一個企業推入市場的初衷與結果並不見得一致，但在過程當中可能會找出意想不到的結果而成功。
1968 年時，在 3M 工作的 Dr. Spencer Silver 想要研發一個強力膠水，結果實驗失敗之中發明了現在大家熟悉的便條貼。這個在研發之中闢出另個機會，擴大了他們的市場，甚至是開創了一個新的市場。
2020, 康橋國際小學 5、6 年級設計思考社團課程
專題：因為疫情而變的產業
時長：24 小時 (每週 1.5 小時, 16週)
小組：Piggy
成員：Jacob, Sam, Derek, Justin
Piggy 團隊在探索用戶在露營的體驗流程中，發現釣魚的體驗並不完善。從營地到釣魚的過程當中，用戶需要帶上不同的工具，時常會忘了一些東西。在釣魚過程中，也沒有一個良好的分類方式讓用戶可以專注在釣魚上。
透過用戶在釣魚時所需的工具，Piggy 團隊設計了一個可以提升釣魚體驗的產品。它又是椅子，又是裝魚的桶子；為了更好地處理魚以及魚餌，他們加上了砧板及刀具的設計。他們也設計出攜帶釣竿的方式及釣魚時可以擺放的位置！
在這千變萬化的市場中，擁有發現新機會的敏銳能力非常重要，從傳統的學習體系來說，Piggy 這次的產出可能會被打上「離題」的標籤，但在實際的市場中，很多企業就是因為過度堅持「主題」而變得不會靈活變通，宣告失敗。想像當時如果 Dr. Spencer Silver 及 3M 的高層管理團隊沒有保持開放的態度，就不會有現在辦公室隨處可見的便條貼了。